Assessment of ethical leadership in transactional, transformational and servant leadership styles

There are no references in the scientific literature to the expression of ethical leadership in different leadership styles, their interrelationship. Implemented the aim of the dissertation - theoretically distinguish the criteria of ethical leadership and transactional, transformational and servant leadership styles, to evaluate the expression of ethical leadership in different leadership styles, making use of the assessment tool we have developed. A theoretical model of assessment of ethical leadership has been developed on the basis of scientific literature in which the researchers present the evaluation of ethical leadership criteria (justice, values, reliability, broad approach and motivation) in comparison with the selected leadership style criteria (decision making and providing task methods, responsibility-sharing, attitude towards initiative and towards one's knowledge, communication with the employees, character of relationships with the employees in their development, attitude towards discipline, values, providing a vision). An evaluation methodology has been developed. The conducted qualitative research (interviews and focus group) allows us to conclude that the leaders of all organizations combined the styles of the servant and the transformational leaderships. Their employees make similar statements, only indicating that their managers combine the transformational and the servant leadership styles. The thesis defence statement that the features of ethical leadership became more significant in the application of the servant leadership style was partially confirmed. A quantitative study shows that ethical leadership is statistically more significantly expressed in a combination of the servant and the transformational leadership styles. It allowed us to confirm the hypothesis that if managers are characterised by ethical leadership, they lead using the servant leadership style.

Mokslinėje literatūroje neaptikta nuorodų, kokia etiško vadovavimo raiška skirtinguose vadovavimo stiliuose, kokios jų tarpusavio sąsajos. Disertacijoje įgyvendintas tikslas - teoriškai išskyrus etiško vadovavimo ir transakcinio, transformacinio, tarnaujančiojo vadovavimo stilių kriterijus, įvertinti etiško vadovavimo raišką skirtinguose vadovavimo stiliuose, pasitelkus sukurtą vertinimo instrumentą. Disertacijoje sudarytas teorinis etiško vadovavimo vertinimo modelis, kuriame mokslininkų išskirtų etiško vadovavimo kriterijų (teisingumo, vertybių, patikimumo, plataus požiūrio ir skatinimo) vertinimai lyginami su pasirinktais vadovavimo stiliaus kriterijais (sprendimų priėmimo ir užduočių pateikimo būdai, atsakomybės pasidalijimas, požiūris į iniciatyvą ir savo žinias, bendravimo su savo darbuotojais stilius, santykių su darbuotojais puoselėjimas juos ugdant, požiūris į drausmę, vertybes, vizijos pateikimas). Sukurta vertinimo metodika. Atliktas kokybinis tyrimas (interviu ir fokus grupės) leidžia daryti išvadas, kad visų organizacijų vadovai derina tarnaujančiojo ir transformacinio vadovavimo stilius. Darbuotojai teigia panašiai, teigia, kad jų vadovai derina transformacinio ir tarnaujančiojo vadovavimo stilius. Ginamasis teiginys, kad etiško vadovavimo bruožai labiau išryškėjo taikant tarnaujantįjį vadovavimo stilių, iš dalies pasitvirtino. Atlikus kiekybinį tyrimą nustatyta, kad etiškas vadovavimas statistiškai stipriau pasireiškė derinant tarnaujantįjį ir transformacinį vadovavimo stilius. O tai leido patvirtinti išsikeltą hipotezę: jei vadovams būdingas etiškas vadovavimas, tai jie vadovauja naudodami tarnaujantįjį vadovavimo stilių.