Применение формализованного экспертного метода для решения управленческих задач

Для принятия и обоснования оптимальных управленческих решений современному руководителю, ответственно решающему многовариантные задачи связанные с социально-экономическими, управленческими, технико-технологическими аспектами, нужен не только опыт, но и владение современными методами принятия таких решений сориентироваными на гармоничное развитие предприятия, конкретных регионов и мирового пространства в целом. Применение на практике научно-математических методов, как правило, способствует повышению эффективности производства. Обеспечение оптимальности принятия и обоснования решений тесно связано с выбором метода, позволяющего решать управленческие задачи разного уровня и рода. Целью данного исследования является обоснование выбора наиболее предпочтительного варианта из множества альтернатив при системном подходе для решения управленческих задач, используя методику применения формализованного экспертного метода расстановки приоритетов (МРП) на примере определения заработной платы с применением коэффициента трудового участия (КТУ) работника бригады (команды) – субъекта хозяйствования.

In order to make and substantiate optimum administrative decisions, a today’s director, who responsibly solves multiple problems related to social and economic, administrative, technical and technological aspects, needs not only experience, but also mastering of modern methods of making such decisions with orientation to the harmonious development of an enterprise, specific regions and the world in general. Thus, application of scientific mathematical methods in practice, as a rule, contributes to the increase in production efficiency. Securing optimality of making and substantiating decisions is closely related to selection of a method, which allows resolving administrative problems of different level and type. The given research examines issues of a reasonable choice of the most preferable option out of a number of alternatives using a system approach to resolve administrative problems applying the formalized expert method of priorities arrangement (МPA) by giving an example of wages calculation of labor input ratio (LIR) of a brigade (team) worker of an economic entity.

Šiuolaikinis vadovas, atsakingai priimantis valdymo sprendimus, susijusius su vienu iš daugelio alternatyvių variantų parinkimu ekonomikos, valdymo, techninėse bei socialinėse srityse, turi atsižvelgti į šių sprendimų optimalumo ir pagrįstumo laipsnį. Dažnai sprendžiant valdymo uždavinius, reikia įvertinti kiekybinių ir kokybinių veiksnių įtaką vienu metu. Tokiais atvejais reikšmę įgauna neformalizuoti valdymo uždavinių sprendimo metodai, pagrįsti vadovo patirtimi. Tačiau labai svarbi yra ne tik vadovavimo patirtis, bet ir mokėjimas pritaikyti šiuolaikinius sprendinių išrinkimo metodus, atsižvelgiant į darnią organizacijos ar konkretaus regiono bei viso pasaulio plėtrą. Šio tyrimo tikslas – sisteminiu pagrindu išanalizuoti ir pateikti priimtiniausio bei pagrįsto sprendimo parinkimą iš daugelio alternatyvių variantų, naudojant formalizuotojo ekspertinio prioritetų parinkimo ir skirstymo (PPS) metodą, priimant valdymo sprendimą ir jo taikymą ūkio subjekto darbuotojų brigados (komandos) darbo užmokesčio nustatymo pavyzdžiu įvertinant darbinio indėlio koeficientą (DIK). Priimant valdymo sprendimus siūlomos metodikos naudojimas užtikrins geriausio varianto iš galimų alternatyvų pagrįstą parinkimą, kas, savo ruožtu, darys įtaką ekonomikos veiksmingumo didinimui.