Unlearning and forgetting for sustainable development of contemporary organizations: individual level
| Date |
|---|
2016 |
Autoriai, analizuojantys organizacijos aspektus šiuolaikinės visuomenės globaliuose pokyčiuose, akcentuoja nesimokymą ir užmiršimą kaip naudingus šiems pokyčiams vadybinius veiksnius, padedančius organizacijai sėkmingai prisitaikyti besikeičiančioje aplinkoje. Tačiau konceptui dar reikia daugiau mokslinių tyrinėjimų. Šiuolaikinė globali ir lokali plėtra turi būti darni. Taigi visos organizacijos, regionai, šalys bei visas pasaulis turi siekti darnumo integruodami darnumo principus į planavimo dokumentus. S. Bell ir S. Morse (2003; 2008), R. Čiegis ir R. Grunda (2007), V. Burkšienė (2012) teigia, kad organizacijos darnumo sėkmė priklauso nuo planavimo organizacijoje ir organizacinio mokymosi. Be to, šie procesai turi būti valdomi. [...]
Individuals who have stopped learning and forgot unsustainable behaviour and thinking are useful for organization sustainability. Individual unlearning and forgetting for sustainability is deep and related to tacit knowledge. And this is very important for organizational knowledge management.