Įmonių socialinės atsakomybės pagrindu sukurtos mainomosios vertės matavimas vertės kūrimo grandinėje
| Date |
|---|
2015 |
Įmonių socialinės atsakomybės (ĮSA) pagrindu sukurtą vertę sunku objektyviai išmatuoti dėl skirtingų vertės tipų, galimų vertės gavėjų įvairovės ir vertės perdavimo specifikos vertės kūrimo grandinėje (VKG). Šiuo metu matuojant ĮSA pagrindu sukurtą vertę, tai dažniausiai daroma tik vienoje įmonėje ir apsiribojama keliomis sritimis, kuriose gali būti sukurta vertė. Tokiu atveju gaunamas ne visas vaizdas, nes neatsižvelgiama į VKG struktūrą ir vertės perdavimą joje. Šiame darbe pateikiamos formulės skirtos apskaičiuoti, kokią mainomąją vertę (angl. use value), sukurtą ĮSA pagrindu, gavo kiekviena suinteresuotoji pusė dalyvaujanti VKG: įmonė, jos tiekėjai, darbuotojai, klientai. Formulės išvestos adaptavus D. Joniko koncepcinį vertės kūrimo ĮSA pagrindu modelį, remiantis V. R. Basili ir kt. (1994) pristatyta GQM metodika bei atlikus ĮSA ekspertų apklausą Lietuvoje.
It’s difficult to measure value created through corporate social responsibility (CSR) in valuecreation chain (VCC) due to different kinds of possible value, different beneficiaries and value transfer in VCC. Efforts to measure value created through CSR are mostly limited in the context of one company or just few separate areas where value might emerge. Therefore the measurement of value created through CSR is not comprehensive. Futhermore, there are almost no research on value creation through CSR in whole VCC. This paperwork is a continuation of previous research on value creation through CSR in VCC. Previous paperworks of the author present systemized different possibilities of value creation through CSR and conceptual framework for measurement of such value The problem. The concept of CSR is very wide and has different ways and levels of implementation, therefore it is very difficult to capture and measure value created through CSR initiative especially in whole VCC. When it comes to economic slowdown or even crisis, companies are used to reduce costs by stopping activities, which don’t create sufficient value. The risk that CSR initiatives will be reduced or even stopped during economic crisis tends to be highly increased. [...]