Lean principų taikymas žmogiškųjų išteklių valdyme
Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistriniame darbe nagrinėjama Lean principų taikymo organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymo procese tematika. Darbe buvo sprendžiami tokie uždaviniai: 1. Išanalizuoti žmogiškųjų išteklių valdymo sampratą ir apibrėžti strateginį žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmenį organizacijoje. 2. Sudaryti pagrindinių žmogiškųjų išteklių valdymo proceso veiklų modelį. 3. Išskirti esminius Lean principus, taikytinus žmogiškųjų išteklių valdymo veiklose. 4. Ištirti organizacijos „GGLT“ darbuotojų nuomonę apie Lean principų taikymą žmogiškųjų išteklių valdyme. 5. Ištirti ekspertų pasisakymus ir pateikti rekomendacijas Lean principų įgyvendinimui žmogiškųjų išteklių valdyme. Pirmieji trys uždaviniai buvo sprendžiami teoriškai nagrinėjant mokslinės literatūros šaltinius. Ketvirtas ir penktas uždavinys buvo sprendžiami empirinio tyrimo pagalba. Ketvirtam uždaviniui spręsti buvo pasitelktas kiekybinis tyrimas (anketa), o penktam – kokybinis tyrimas (ekspertų interviu). Tyrimo rezultatai parodė, kad: žmogiškųjų išteklių valdymas priklauso nuo organizacijos misijos, strategijos ir politikos ir yra organizacijos strateginio valdymo sudėtinė dali; pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos veiklos yra verbavimas ir samda, socializacija, darbo santykių organizavimas, apmokėjimas, vertinimas, karjeros planavimas, pareigų skyrimas ir ugdymas; pagrindiniai Lean principai, kurių būtina laikytis norint užtikrinti Lean sistemos veiksmingumą yra nuostolių pašalinimas, vertės užtikrinimas, pokyčiai, Kaizen metodikos įdiegimas; virš 55 % organizacijos „GGLT“ darbuotojų mano, kad Lean principų ir metodų pritaikymas pagerintų organizacijos veiklos efektyvumą; organizacijoje diegiami Asaichi susirinkimai, 5S, 5 Kodėl? metodai, Kaizen‘ai, kurie padeda išgryninti ir paspartinti procesus; diegiant naujas sistemas, taip pat ir Lean, būtina motyvuoti darbuotojus, nuolat tikrinti įdiegtų instrumentų efektyvumą ir jeigu reikia, tobulinti.
This master’s thesis deals with the application of Lean principles in the human resource management process of the organisation. The following objectives were addressed in this thesis: 1. To analyse the concept of human resource management and define the strategic role of human resource management in the organisation. 2. To develop a model of the main activities of human resource management process. 3. To highlight the key principles of Lean applicable to human resource management activities. 4. To investigate the opinion of „GGLT“ employees on the application of Lean principles in human resource management. 5. To examine the statements of experts and provide recommendations for the implementation of Lean principles in human resource management. The first three objectives were looked into by the theoretical examination of the sources of academic literature. The fourth and fifth objectives were covered with the means of empirical research. A quantitative study (a questionnaire) was used for the fourth objective, and a qualitative study (an expert interview) was used for the fifth one. The results of the study revealed that: human resource management depends on the mission, strategy and policy of the organisation and is an integral part of the organisation’s strategic management; the main activities of human resource management system are recruitment and hiring, socialisation, organisation of labour relationship, remuneration, appraisal, career planning, appointment of positions and training; the key principles of Lean system that must be followed in order to ensure the efficiency of the Lean system include waste elimination, value assurance, changes, introduction of Kaizen methodology; over 55% of „GGLT“ employees believe that introduction of Lean principles and methods would improve the efficiency of the organisation; the organisation implements Asaichi meetings, 5S, 5 Why’s methods, Kaizens, which help to refine and speed up its processes; when implementing new systems, including Lean, it is necessary to motivate employees, constantly check the effectiveness of the implemented tools and, if necessary, to improve them.