Personalo kūrybiškumo skatinimas organizacijoje
Vaitkutė, Rūta |
Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šiuolaikiniame valdyme gebėjimas prisitaikyti prie nuolat kintančios aplinkos, prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų, kurti bei įgyvendinti naujas idėjas yra vienas iš svarbiausių sėkmingos organizacijos veiklos komponentų. Įmonių lygmeniu vykdomi moksliniai tyrimai ir plėtra yra palankūs kūrybiškumo skatinimui organizacijoje, kadangi ši veikla dažniausiai generuoja naujas idėjas, atradimus, išradimus, kurie vėliau gali būti adaptuoti inovacijų pagrindu. Darbo tikslas - ištirti personalo kūrybiškumo skatinimo procesus organizaciniu požiūriu UAB Vlantana organizacijoje bei parengti rekomendacijas personalo kūrybiškumo skatinimo procesui tobulinti. Pirmajame skyriuje nuodugniai ištiriami teoriniai personalo vystymo organizacijoje aspektai ir išanalizuojami kūrybiškumą skatinantys metodai, personalo kūrybiškumo skatinimo procesai. Antrojoje darbo dalyje įvardijami ir pagrindžiami tyrimo metodai, pritaikyti kūrybiškumo vertinimui organizacijoje. Tyrimo atlikimui pasirinkta anketinė apklausa skirta įmonės administracijoje dirbančiųjų darbuotojų nuomonių atskleidimui personalo kūrybiškumo ugdymo atžvilgiu ir pusiau struktūruotas interviu apklausiant vadovus, žmogiškųjų išteklių specialistus. Trečioje dalyje pristatomi empirinio tyrimo rezultatai, patvirtinantys, kad kūrybiškumas Vlatana organizacijoje atsiskleidžia sprendžiant iškylančias problemas ir ieškant idėjų bei problemų sprendimo būdų. Per mažas dėmesys skiriamas kūrybiškumo skatinimui. Viena pagrindinių kliūčių yra nepalaikomas darbuotojų dalyvavimas sprendimų priėmimo procesuose ir labai retai taikomi kūrybiškumo skatinimo metodai. Kliūtis kūrybiškumo skatinimui išlieka ir pagrindinio vadovo pozicija, nenoras remti darbuotojų kūrybiškumo ugdymą ir sudaryti sąlygas darbuotojams keistis žiniomis, idėjomis, patirtimis. Organizacijoje vyrauja sprendimų priėmimas vadovaujantis modeliu „iš aukštai žemyn“. Organizacijoje trūksta lygiaverčio bendravimo, darbuotojų motyvavimo kūrybiškumo sklaidai. Tyrimu pasitvirtino, kad kūrybiškumas gali pasitarnauti įmonėje kaip esminis pažangos veiksnys, tik reikia rasti kūrybiškumo stimuliavimo ir panaudojimo būdus.
In modern management, the ability to adapt to a constantly changing environment, to adapt to changing conditions, to create and implement new ideas is one of the most important components of a successful organization. Research and development at the enterprise level is advantageous to fostering creativity in the organization, as these activities usually generate new ideas, discoveries, inventions that can later be adapted on the basis of innovation. The aim of the work is to analyse the processes of fostering staff creativity from the organizational point of view in the UAB Vlantana and to develop recommendations for the improvement of staff creativity fostering process. In the first chapter, the theoretical aspects of staff development in the organization are thoroughly examined and the methods that foster creativity as well as the processes to foster staff creativity are analysed. The second part of the work identifies and substantiates the research methods applied to the assessment of creativity in the organization. The questionnaire chosen for the survey was intended to reveal the opinions of the employees working in the company‘s administration regarding the development of personal creativity and a semi-structured interview for survey of managers and human resources specialists. The third part presents the results of an empirical analysis confirming that creativity in the Vlatana organization is revealed through solving emerging problems and finding ideas and ways to solve problems. Too little attention is paid to fostering creativity. One of the main obstacles is the unsupported participation of employees in the decision-making processes and the very rare use of methods that foster creativity. The position of the main manager, the unwillingness to support the development of employees‘ creativity and to create conditions for employees to exchange knowledge, ideas, and experiences remain obstacles to the fostering of creativity. The organization is dominated by top-down decision-making model. The organization lacks equal communication, motivation of employees to disseminate creativity. The analysis confirmed that creativity can serve as an essential factor in the progress of a company, therefore, the ways need to be found to stimulate and exploit creativity.