Transporto organizacijos darbuotojų (vairuotojų) kaitos mažinimo priemonės
Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Besikeičianti darbo rinka, kai darbuotojai rotuoja ir dažnai keičia organizaciją, priverčia organizacijos vadovus ieškoti priežasčių ir sprendimo priemonių, kurios padėtų sumažinti darbuotojų kaitą organizacijoje. Tyrimo problema - kokiomis priemonėmis būtų galima sumažinti darbuotojų kaitą organizacijoje. Tyrimo tikslas – apibendrinus darbuotojų kaitos teorinius aspektus ir išanalizavus empirinio tyrimo rezultatus, pasiūlyti vairuotojų kaitos mažinimo priemones. Tyrimui naudojami metodai – pusiau struktūrizuotas interviu ir anketinės apklausos tyrimo metodas. Tyrimo rezultatai parodė, kad pagrindinė priežastis, lemianti variuotojų kaitą transporto organizacijoje per mažas darbo užmokestis, bei organizacijos vertybių ir motyvacijos trūkumas. Nustatytos motyvuojančios priemonės, kurios padėtų mažinti vairuotojų kaitą: darbo sąlygų gerinimas, vairuotojų pasiektų rezultatų ir atlyginimo peržiūra po kadencijos, papildomas sveikatos draudimas. Išanalizavus tyrimo rezultatus pateiktos rekomendacijos vairuotojų kaitai mažinti.
Changing labour market and employees frequently changing their employers make organisation managers look for reasons and solutions to reduce staff turnover. Research problem –measures to be used to reduce staff turnover at an organisation. Research purpose – to make an overview of the theoretical aspects of staff turnover, analyse the results of an empirical study and suggest staff turnover reduction measures. Research methods – semi-structured interview and questionnaire. Research results have shown that the main reasons for staff turnover at transport organisations include low salary and lack of organisational values and motivation. The following motivation measures should help reduce staff turnover: improvement of working conditions, a review of results and salary of the employees after their return, additional health insurance. The analysis of the research results was followed by providing recommendations for reducing driver turnover.