Inovacijų diegimo valdymas organizacijoje
Petravičius, Tomas |
Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro darbe nagrinėjama aktuali tema – inovacijų diegimo valdymas organizacijoje. Tyrimo aktualumas. Teorinėje literatūroje pasigendama inovacijų diegimo valdymo modelių, kuriuose būtų daugiau dėmesio skiriama verslo inovacijų vertinimo kriterijų sudarymui ir diegimo valdymui. Tyrimo problemą galima apibrėžti keliant probleminį klausimą: Kokiu veiksmingu modeliu valdyti inovacijų diegimą UAB „Europe Stabilizers“? Tyrimo tikslas - pateikti inovacijų diegimo valdymo modelį, kuris leido nustatyti inovacijų diegimo valdymo problemas organizacijoje ir padėjo sukurti inovacijų diegimo valdymo modelį UAB „Europe Stabilizers“. Darbe atlikta inovacijų diegimo valdymo organizacijoje teorinė analizė. Mokslinėje literatūroje pasigendama inovacijų diegimo valdymo modelių, kuriuose būtų daugiau dėmesio skiriama verslo inovacijų vertinimo kriterijų sudarymui ir diegimo valdymui. Siekiant rasti tyrimo problemos sprendimą, suformuluotas tyrimo objektas, tikslas, išsikelti tyrimo uždaviniai ir parinkti tyrimo atlikimo metodai. Atlikus ekspertinį kokybinį tyrimą išsiaiškinta ekspertų nuomonė inovacijų diegimo klausimais, gauti rezultatai padėjo įvertinti inovacijų diegimo problemas, tendencijas, technologijas, konkurenciją, poreikį augti, poreikį pokyčiams, įvertino impulso svarbą inovacijoms. Sukurtas inovacijų diegimo valdymo modelis UAB „Europe Stabilizers“, kurį sudaro trys etapai: 1) „Impulsas“, 2) Idėjų generavimas“, 3) „Įgyvendinimas“ ir sudarytas „Kriterijų medis“ padėjo įvertinti ir išreitinguoti tikslingiausią inovacinį projektą „Produkto inovacija“. Siekiant verifikuoti reitinguotą „Produkto inovaciją“, inovacinio projekto veiksmingumo įvertinimui panaudotas atsipirkimo laiko metodas. Darbo pabaigoje pateiktos išvados ir rekomendacijos.
The master's thesis deals with the relevant topic - innovation implementation management in the organization. Relevance of the research. There is a lack of innovation management models in the theoretical literature, which would focus more on the development of business innovation evaluation criteria and implementation management. The research problem can be defined by raising a problematic question: What is the effective model to manage the implementation of innovations in UAB EUROPE STABILIZERS? The aim of the research is to present an innovation implementation management model, which allowed to identify innovation implementation management problems in the organization and helped to create an innovation implementation management model for UAB EUROPE STABILIZERS. Theoretical analysis of innovation implementation in the organization is performed in the work. There is a lack of innovation management models in the theoretical literature, which would pay more attention to the development of business innovation evaluation criteria and implementation management. In order to find a solution to the research problem, the object and purpose of the research were formulated, the research tasks were set and the research methods were selected. After conducting an expert qualitative research, the opinion of experts on the issues of innovation implementation was clarified, the obtained results helped to assess the problems of innovation implementation, trends, technologies, competition, the need for growth, the need for change, and the importance of impulse for innovation. The innovation management model UAB EUROPE STABILIZERS has been developed, which consists of three stages: 1) Impulse, 2) Idea generation, 3) Implementation and the Criteria Tree helped to evaluate and rank the most targeted innovation project “Product Innovation”. . In order to verify the rated “Product Innovation”, the payback time method was used to evaluate the effectiveness of the innovative project. Conclusions and recommendations are presented at the end of the work.