«  Apie Universitetą

Plačiau apie KU

Universiteto adresas:
Herkaus Manto g. 84
LT - 92294 Klaipėda
Tel.: +370 (46) 398900
Faksas: +370 (46) 398999

Rektoriaus skiltis

Vaidutis Laurënas

Klaipėdos universitete vyksta administracijos organizacinės struktūros pertvarkymas, o akademinės struktūros pokyčiai niekada nebuvo sustoję – kūrėsi nauji fakultetai ir katedros, mokslo institutai ir centrai. Tai buvo besikuriančio Universiteto augimo pokyčiai. Paradoksas, bet didelė mokslinių tyrimų tematikos ir studijų programų įvairovė, didelis struktūrinių padalinių skaičius tapo Universiteto plėtros problema. Tuo tarpu diskusija apie Universiteto akademinės struktūros sisteminį pertvarkymą gerokai užtruko. Užtrukome todėl, kad neatsakome į klausimą, kaip akademinės organizacinės naujovės didina Universiteto pridedamąją akademinę vertę?

Suprasdami Universiteto konkurencingumo reikšmę jo raidai ir puikiai žinodami, kad mūsų „prekė“ yra moksliniai tyrimai ir studijos, nepakankamai vertiname organizacinę struktūrą, reikalingą šioms veikloms valdyti. Jos  svarbos neįvertinome ir ypatingai išaugusioje projektų valdymo srityje. Įstaigoje, kurioje apstu natūralaus ir todėl neišvengiamo „akademinio anarchizmo“, pajėgios organizacinės (administracinės ir akademinės) struktūros būtinumas nėra savaime suprantamas dalykas. Iš tikrųjų organizacinė struktūra ir jos tobulinimas yra ne tik administratorių, bet ir dėstytojų, mokslo darbuotojų bei kitų akademinio proceso dalyvių reikalas.

Aktualūs Universiteto organizacinės struktūros pajėgumo klausimai yra tokie: kas priima sprendimus dėl mokslinių tyrimų ir studijų programų vykdymo; ar gebama skaičiuoti ir mažinti veiklų kaštus; kaip dorojamasi su pastoviais pokyčiais ir nenumatytais veiklų padariniais (neperduoti/neparduoti mokslinių tyrimų produktai; nesėkmingi moksliniai tyrimai; silpnai studijuojantys ar studijų nebaigiantys studentai; absolventų bedarbystė ir/ar perkvalifikavimas)?

Vyksta ilga ir dideliu produktyvumu nepasižyminti diskusija apie Universiteto horizontalios integracijos perspektyvas arba fakultetų ir mokslo institutų savarankiškumo didinimą ir jų savikoordinacija grindžiamą Universiteto vientisumą. Sykiu neatšaukta vertikali Universiteto integracijos struktūra, be kurios būtų sudėtingas ne tik operatyvinis, bet ir strateginis Universiteto valdymas. Horizontalios ir vertikalios integracijos vardiklis turėtų būti atskirų padalinių asociacinių ryšių stiprinimas ir Universiteto strateginių tikslų įgyvendinimas.

Klaipėdos universiteto akademinė struktūra pertvarkoma siekiant šių tikslų:

  • Klaipėdos universiteto misijos ir strateginės veiklos plano 2012-2020 m. įgyvendinimo;
  • mokslinių tyrimų ir studijų kokybės užtikrinimo;
  • mokslinių tyrimų ir studijų tarpdiscipliniškumo plėtojimo;
  • fakultetų ir mokslo institutų savarankiškumo didinimo;
  • fakultetų ir mokslo institutų bendradarbiavimo stiprinimo;
  • masto ekonomijos augimo.

Dabar svarbu, kad Universiteto organizacinės struktūros pertvarkymai nesivėlintų ir netaptų pertvarkymo imitacija.

2012 m. balandžio mėn. 16 d.